公司辦公室 徐洪兵
1月31日至2月2日，公司2024年工作會(huì )在昆順利召開(kāi)。會(huì )議全面回顧2023年工作情況，分析總結工作得失，研判面臨的形勢任務(wù)，圍繞公司新的發(fā)展戰略和任務(wù)目標，統一思想，凝聚力量，謀劃、部署2024年各項工作。公司董事長(cháng)董燦輝、總裁金克斌、執行總裁羅成勇、葛彬、郭云松、汪忠雄及本部各部門(mén)中層干部、各單位主要領(lǐng)導、財務(wù)負責人，近60人參加會(huì )議。
1月31日，公司邀請長(cháng)江證券投行二部副總經(jīng)理李亞暉、全國知名人力資源管理咨詢(xún)機構水木知行首席專(zhuān)家趙國軍，分別開(kāi)展了股權激勵、干部管理技能提升培訓。
2月1日上午，公司召開(kāi)正式會(huì )議。會(huì )議由公司執行總裁羅成勇主持。公司總裁金克斌代表公司作《錨定目標勇?tīng)幭?nbsp; 踔厲奮發(fā)創(chuàng )佳績(jì) 高質(zhì)量開(kāi)啟公司“二次創(chuàng )業(yè)”新征程》的工作報告。
報告指出，過(guò)去一年，公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展穩中向好，日新月異的良好態(tài)勢持續鞏固，為公司“二次創(chuàng )業(yè)”奠定了堅實(shí)的基礎，有效增強了我們奪取更大勝利的信心。但與此同時(shí)，也要看到存在問(wèn)題和不足。2024年，是公司“二次創(chuàng )業(yè)”的起始之年。在“二次創(chuàng )業(yè)”新征程上，公司將錨定市場(chǎng)發(fā)展和資本目標，強化戰略引領(lǐng)、科技賦能，根據2024-2026年發(fā)展規劃和產(chǎn)值翻番的目標，圍繞“八大產(chǎn)業(yè)”發(fā)展，扎實(shí)推進(jìn)戰略規劃落地、股權激勵改革、薪酬績(jì)效改革、智慧物業(yè)建設等重點(diǎn)工作，以生活服務(wù)、生產(chǎn)服務(wù)和社會(huì )服務(wù)“三輪驅動(dòng)”，促進(jìn)管理提升、服務(wù)升級，把自身“長(cháng)板”做長(cháng)，成為能源領(lǐng)域卓越的一體化綜合服務(wù)商。
報告對公司2024年重點(diǎn)工作作了安排部署，號召全體干部員工要緊緊圍繞公司戰略目標，牢固樹(shù)立“共創(chuàng )、共贏(yíng)、共享”的價(jià)值理念，切實(shí)把思想和行動(dòng)統一到公司的決策部署上來(lái)，堅決貫徹公司各項決策部署，充分認識有利條件和不利因素，抓住機遇、應對挑戰，全力推進(jìn)各項任務(wù)目標的落實(shí)。
會(huì )議對公司2023年度先進(jìn)集體和個(gè)人，安全生產(chǎn)優(yōu)秀單位、集體和個(gè)人，新聞宣傳先進(jìn)單位和個(gè)人進(jìn)行了表彰，公司執行總裁葛彬、郭云松、汪忠雄分別宣讀了表彰文件。公司領(lǐng)導為先進(jìn)頒獎，公司先進(jìn)集體、先進(jìn)個(gè)人代表分別作了發(fā)言。
會(huì )上，公司下達了2024年產(chǎn)值目標。公司董事長(cháng)董燦輝、總裁金克斌與各業(yè)務(wù)板塊分管領(lǐng)導、各單位主要負責人簽訂了2024年度績(jì)效目標責任書(shū)。
2月1日下午，金克斌總裁主持召開(kāi)工作報告討論會(huì )。公司執行總裁葛彬作安全生產(chǎn)工作報告。各單位領(lǐng)導干部、本部中層干部作了交流發(fā)言，公司分管領(lǐng)導結合分管工作發(fā)言，公司主要領(lǐng)導作會(huì )議總結講話(huà)。
2月2日下午，參會(huì )人員進(jìn)行了分組討論。公司執行總裁羅成勇、葛彬主持檢修、水情及新能源產(chǎn)業(yè)分組討論，公司執行總裁郭云松主持物業(yè)產(chǎn)業(yè)分組討論，公司執行總裁汪忠雄主持建安產(chǎn)業(yè)分組討論，公司辦公室主任候建林主持職能管理分組討論。公司董事長(cháng)董燦輝、總裁金克斌分別到各小組，聽(tīng)取大家的發(fā)言，與小組成員交流并講話(huà)。
