里底分公司綜合部 李志芬
11月20日至21日，公司總裁金克斌、執行總裁汪忠雄、招投標中心總經(jīng)理單輝、品質(zhì)運營(yíng)中心總經(jīng)理劉曉一行蒞臨里底分公司檢查指導工作。
11月20日下午，金總裁、汪總在里底分公司副總經(jīng)理李正廣陪同下，拜訪(fǎng)了業(yè)主單位領(lǐng)導，公司招投標中心總經(jīng)理單輝、品質(zhì)運營(yíng)中心總經(jīng)理劉曉分別到對口部門(mén)進(jìn)行現場(chǎng)檢查指導。
21日8:30，金總裁一行在分公司會(huì )議室組織項目現場(chǎng)管理人員、外協(xié)隊伍負責人及相關(guān)人員召開(kāi)外協(xié)隊伍管理座談會(huì )。各外協(xié)隊伍負責人，對各自隊伍的人員、設備、結算支付等管理情況進(jìn)行了逐一匯報。結合外協(xié)隊伍管理情況，公司領(lǐng)導要求外協(xié)隊伍加強安全管理、人員管理、技能培訓，并結合項目現場(chǎng)管理情況，不斷總結經(jīng)驗，梳理各項目的流程工序，研究施工技術(shù)、措施，做好成本分析，為投標工作打牢基礎。
隨后，金總裁一行在分公司會(huì )議室組織借用駕駛員召開(kāi)現場(chǎng)安全管理工作座談會(huì )，并邀請業(yè)主方相關(guān)人員參加。會(huì )上，車(chē)隊隊長(cháng)、安全員逐一對現場(chǎng)工作開(kāi)展、人員分工及車(chē)輛管理情況進(jìn)行匯報。結合現場(chǎng)實(shí)際情況，公司領(lǐng)導要求借用駕駛員從員工人文關(guān)懷、交通安全警示教育、車(chē)輛管理三方面加強安全管理工作。
接著(zhù)，金總裁一行在分公司會(huì )議室組織召開(kāi)現場(chǎng)工作座談會(huì )。會(huì )議由分公司副總經(jīng)理李正廣主持。分公司副總經(jīng)理和亞洲、各部門(mén)負責人及相關(guān)管理人員參加了此次會(huì )議。會(huì )上，李正廣就分公司工作開(kāi)展情況、經(jīng)營(yíng)指標完成情況、項目拓展情況及下步工作計劃做概述匯報，其他人員進(jìn)行了補充匯報。
圖1 現場(chǎng)工作座談會(huì )
公司招投標中心總經(jīng)理單輝、品質(zhì)運營(yíng)中心總經(jīng)理劉曉結合現場(chǎng)檢查情況，分別對分公司市場(chǎng)拓展、人員取證、品控管理等工作提出了相關(guān)要求。
汪總結合分公司產(chǎn)值完成情況，要求分公司夯實(shí)安全管理工作，完善各項工作流程、制度，加強法律法規學(xué)習，完善體系建設；按照“物業(yè)為主，各產(chǎn)業(yè)協(xié)同”的發(fā)展理念，加強項目拓展工作。
圖2 金總裁講話(huà)
金總裁聽(tīng)取參會(huì )人員的發(fā)言后，對里底分公司工作給予了肯定，并就下一步工作作要求和安排。金總裁指出，在公司“二次創(chuàng )業(yè)”的關(guān)鍵時(shí)刻，我們需提振精氣神，直面困難，解決實(shí)際問(wèn)題，勇于擔當，為公司發(fā)展貢獻力量。廣大干部員工要立足本崗位，強化技能、手段，創(chuàng )新工作方法，充分利用公司資源、平臺，加強學(xué)習，開(kāi)闊眼界，拓寬知識面，發(fā)揮自身價(jià)值，與公司共同成長(cháng)。金總裁強調，大家要統一思想，加快節奏，按照公司“三個(gè)一”的戰略目標，圍繞公司經(jīng)營(yíng)目標，進(jìn)行自我加壓，完成目標任務(wù)，并以產(chǎn)值、利潤、現金流為中心，實(shí)現優(yōu)質(zhì)的內控管理。
接下來(lái)，里底分公司將深入貫徹會(huì )議精神，緊跟公司發(fā)展步伐，認真落實(shí)各項工作舉措，凝心聚力，攻堅克難，提高工作效率和經(jīng)濟效益，努力完成公司下達的各項績(jì)效目標。
